3月15日、21日、23日，漳州发展分别召开水务、地产、汽贸板块2016年经济运行分析及2017年经营工作务虚会，谋划新一年的工作，探讨公司发展思路，为推动公司进一步做大做优做强建言献策。公司领导林奋勉、林阿头、杨智元、李勤、韩金鹏、许浩荣，各相关部门负责人，各板块公司经营班子成员、中层正职以上人员参加了会议。

　　在三场紧凑而又充实的会议中，与会人员围绕“水务做大、汽贸做强、地产做精、投资做深、管理做严”的发展思路，敞开胸怀，畅所欲言，提出了很多建议，形成了不少共识，包括加强内控管理、拓展外延市场、发展新能源汽车、人才引进建设、品牌策划与宣传、企业文化等方面，是一次思想大交流、智力大碰撞、观点大交锋，为漳州发展未来运营提供了宝贵的决策参考。

　　公司领导林奋勉、林阿头在会上要求，新的一年漳州发展要找准发展立足点，着眼长远，超前谋划、高位谋划、科学谋划，不断为集团可持续发展提供动力支撑。一是要注重投资谋划，明确投资方向。公司确定以水务作为未来的主要发展方向，工作重心和项目储备就要向水务板块倾斜，要积极对接市、县两级多项水务工程项目，努力探索寻求省外发展空间。二是要加强业务协同。要大力开展公司总部与水务、地产、汽车集团内部业务协同，做好内部资源整合利用，切实发挥好各业务板块资源共享的作用，做到精简业务流程，降低运营成本，提升工作效率，控制经营风险。三是要树立长远目标。要树立一种长远的、全局的可持续发展观念，主动掌控当前和未来的发展契机，策划更大的项目，谋划新的增长点，力争经营效益有新的突破，企业取得更大发展。

　　会议一致认为，公司2016年度经营状况发展良好，各项工作部署契合市委、市政府及国资委的工作思路，各板块经营班子对整个经营形势和发展方向的把握到位，经营能力逐步提升，呈现出越来越多的新亮点、新成效，特别是二次定增圆满成功，为公司进一步转型升级奠定了扎实基础。

　　会议要求，新的一年里，面临新的经济形势，公司全体干部员工要坚定信心、鼓足干劲，按照漳龙集团2017年责任书下达大会上的工作部署，增强紧迫感和使命感，充分发挥公司在资本市场的融资优势，把握市场机遇，深挖掘内部潜力，努力的把公司打造成一个队伍稳定、团结和谐，既具有坚实的管理基础又充满生机活力的上市企业。