语堂数字经济产业园，是漳州数字经济发展的示范窗口。园区要发展，服务是关键。如何让企业愿意来、留得住、长得大？漳州发展把这个问题带到了园区一线。

　　为了把服务做实做细，9月15日，公司党委书记、董事长陈毅建带队，党委副书记、总经理杨敦旭，党委委员、副总经理罗进章及公司相关部门负责人，一同来到受委托管理的语堂数字经济产业园调研。现场看建设运营、问招商进展、督环境配套、解企业诉求。调研组先后走进实训基地、园区企业、食堂等场所——把办公桌搬到园区一线，把问题解决在现场。

　　食堂里的“好服务”

　　正值午餐时间，饭菜飘香，人来人往，2000平方米的空间里升腾着烟火气。调研组仔细询问食堂运营情况，对运营团队要求：“无人超市、机器人配送、咖啡吧这些功能要加快集成，配强运营团队，形成可向全市其他产业园复制推广的服务模式。”这是调研组对园区版“好服务”民生综合体模式建设的要求——不仅要服务园区，更要为全市其他产业园探路。

　　从课堂到岗位的链条

　　随后，调研组来到语堂数智实训实践基地。就在9月8日，园区“厂中校”订单班正式开班，漳州城市职业学院首批60名学生正在这里开展AI漫剧、数据标注实训。调研组详细了解培训课程设置、学生实训情况以及住宿、饮食、出行等保障问题。目前园区已与漳州职业技术学院、漳州城市职业学院等院校建立常态化对接机制，为企业搭建稳定的人才输送渠道。从院校到企业、从课堂到岗位，园区正一步步把人才服务链条打通，让企业招人有路、育人有方、用人有底。

　　车间里的“解题会”

　　深入基曜坤大数据公司、泰里斯体育器材公司等园区企业时，调研组走进生产车间、产品展厅，与企业负责人面对面交流。“产品研发进展怎么样？”“园区服务保障到不到位？”“还有哪些需要园区协调支持的地方？”调研组对企业提出的服务需求一一记录，表示将逐项梳理、跟进落实，不断提升园区服务保障水平，让企业安心经营、放心发展。

　　调研组的“任务单”

　　一路看、一路问、一路议。调研组对园区下一步工作提出明确要求——做好信产集团搬迁服务保障。围绕国庆搬迁目标，统筹抓好装修收尾、场地交付、后勤配套、通勤用餐、物业服务等各环节，确保搬迁平稳有序、如期入驻。要以信产集团入驻集聚效应导入产业资源、带动上下游企业跟进，为园区招商注入“主心骨”，实现“搬来一个总部、带活一条链条、集聚一批企业”。

　　聚力攻坚突破，加快招商引资。 要主动作为、持续加力，紧盯存量在谈项目抓推进、促签约，以更大力度、更实举措推动更多优质项目落地入园。

　　深化供需对接，优化企业服务。 搭建业务对接渠道，推动园区AIGC企业与集团相关生态企业之间业务对接、促成合作，帮助园区企业发展壮大。下阶段，将主动开放内部信息化项目、智慧园区平台建设及数据服务等应用场景，优先面向园区入驻企业发布，以场景资源开放进一步吸引企业集聚入驻。

　　管家，不只是房东

　　“园区不仅要当房东，更要当好管家。”调研组强调，此次调研进一步摸清了园区建设运营实情，理清了下一阶段发展路径。相关部门、企业要以更实举措推动语堂数字经济产业园提质增效，把语堂产业园打造成漳州数字经济发展的示范窗口。

　　从一餐饭到一条链

　　从食堂的烟火气，到实训基地的学生，再到企业车间的产品研发——语堂数字经济产业园的“好管家”角色正在清晰：管服务、管人才、管市场、管生态，把企业引进来、留得住、长起来。园区“好管家”要做的，就是匹配资源、输出信心。语堂数字经济产业园正用一次次贴心服务、一项项务实举措，把“管家”二字做实做细，让企业引进来、留得住、长起来。