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“发展之声”系列专访|智慧水务板块篇

  •   今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,漳州发展积极响应“深学争优、敢为争先、实干争效”行动号召,紧抓“产业发展项目建设提升年”契机和“千百亿产业培育行动计划”商机,持续推进新能源、生态环保、绿色建造、智慧水务、低碳出行五大业务板块提档升级,打造公司核心竞争力,唱响发展新声音,争当漳州加快建设现代化滨海城市“排头兵”。

      作为漳州发展五大业务板块之一,智慧水务造板块如何展现新担当、新突破、新作为?让我们听听他们的“发展之声”。近日,公司党委宣传部对“智慧水务团队”进行了专访。

      问题:水,是生命之源。小小一滴水,幸福大民生。请谈谈,智慧水务板块在公司“5+1”产业新格局中的发展方向是什么?

      智慧水务板块作为漳州发展“5+1”产业新格局中的重要组成部分,肩负着保障城市供水安全重任,始终秉承“安全供水,优质服务”经营方针,积极贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署,逐步构建“全城统筹、分区集中、跨区连通”的城乡供水体系,实现供水“同城、同网、同质、同价、同服务”标准为目标,致力打造制水、供水、检测全流程一体化,为漳州经济社会发展提供源源不竭的“水”动力。

      问题:今年是漳州市属国有企业结构布局优化调整一周年。请谈谈,智慧水务板块在落实市属国有企业结构布局优化调整工作中的亮点是什么?

      (一)聚焦主责主业,守稳城乡供水“生命线”

      智慧水务板块始终以保障供水安全为工作主线,不断落实落细各项供水保障措施,努力提升综合实力。旗下共有自来水厂5座,日供水能力可达51.5万吨,服务区域涵盖漳州市中心城区、漳州高新区、金峰开发区,漳浦县中心城区、平和县黄井开发区。多年来,以“提高居民生活用水品质”为目标,组织实施市区老旧小区供水设施改造,截至目前,总投资额度超过2.5亿元,已完成市区老旧小区水改163个,惠及居民用户6.93万户。并作为运营单位积极参与芗城区、龙文区、漳州高新区、南靖县城乡供水一体化项目建设,惠及人口约24万人,打通农村饮水安全“最后一公里”,着力破除城乡二元供水格局,逐步建立从“水源头”到“水龙头”的饮水安全保障体系。

      (二)改善营商环境,强化城乡供水“服务线”

      为持续推进“放管服”改革,水务集团积极贯彻落实《漳州市人民政府办公室进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本实施方案》工作部署要求,聚力推出满足“一项一码”新建工程项目0项材料、0费用、0跑腿、1个环节、1个工作日(简称三“0”二“1”)、一键接入的用水报装机制,大幅缩减工程项目用户报装“接入通水”办理时长,通水前各环节全面纳入项目前期规划审批阶段同步完成,主动代办有效实现用户全程“零”跑,项目开工即可通水,打通营商环境建设的堵点难点痛点,让市场主体在漳州投资兴业更便捷。同时,通过整合漳厦泉三市水资源、健全线上线下联办机制、优化再造办理流程、打造服务平台等提升专业服务效率,实现“居民二手房用水过户申请”服务事项“一套标准、一套材料、三地可办”,成功打造了漳厦泉“15分钟水务服务圈”。

      (三)强化数字赋能,搭建城乡供水“智慧线”

      全力推进新型“智慧水务”建设,竭力提高供水管理服务精细化、信息化、智能化水平,建设智慧水务运营管理中心,利用芗城区、龙文区城乡供水智慧化平台建设,通过整合生产、管网、营收、中控等多个独立运行模块,完成智慧水务大屏中台系统搭建,将供排水调度管控、水厂及污水处理厂运行管理统一在“一个大厅、两个大屏显示”进行管理,逐步构建智慧水务支撑体系,为供水服务插上数字化“翅膀”,实现生产数字化、管理协同化、服务便民化。

      问题:在“一线看作风、多维识干部”专项行动中,请谈谈,智慧水务板块是如何树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”选人用人导向的?

      (一)激发队伍活力,优化绩效考核制度

      根据漳州发展总部规范绩效考核工作要求,为提高员工工作效率与自我管控能力,今年来,完善水务集团整体绩效管理机制,制定组织和个人绩效考核方案,并积极推行季度绩效考核制度,从部门职责、任务目标、完成效率、行为表现等多维度对各部门及下属公司进行考核,充分发挥绩效考核激励约束作用。

      (二)聚焦“三定一竟”,完善干部选用机制

      全力推动“三定一竟”改革,以定岗、定责、定薪、公开竞聘“三定一竟”为主抓手贯穿各下属公司,于今年10月开展分公司中层竞聘工作,秉持“公开、平等、竞争、择优”原则,坚持既注重学历,更注重综合素质和专业技能的用人标准,选聘出一批中层干部人员,有效激发队伍干事创业热情,为供水事业发展提供组织保障和管理支撑。

      (三)提升管理效能,开展双向选择工作

      为深入贯彻落实漳州发展优化整合部署要求,进一步提升管理效率及技术水平,在优化公司组织架构调整的基础上,秉持改革、发展、稳定与工作实际相结合原则,坚持“德才兼备、人尽其才”的选人用人导向,开展员工岗位双向选择工作,超过200名员工参与,充分调动公司员工积极性、主动性和创造性。

      下一步,智慧水务板块将以贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为依托,牢固树立“江山就是人民,人民就是江山”理念,立足新时代,践行国企担当,全面深化改革,进一步改进管理方式,提升管理效能,聚焦供水主责主业,做大做强检测业务,狠抓重点项目建设,统筹抓好民生福祉、城市发展安全、科技创新引领等工作,着力构建水务事业高质量发展新格局。