7月22日上午，漳州发展水务集团有限公司召开2024年上半年度经营工作分析会。会议全面总结水务集团上半年生产经营运行情况，研究部署下半年重点工作任务。漳州发展副总经理杨智元出席会议并讲话。漳州发展审计风控部、企业管理部、财务金融部部门负责人，水务集团领导班子，集团各部门负责人、各权属企业高管人员，集团企业管理部、财务部全体人员参加会议。

　　会议指出

　　2024年上半年，水务集团在制水和售水方面均实现稳步增长，集团经营稳中向好，这得益于全体员工在保障供水方面所做的大量扎实工作。下半年，水务集团须继续加强供水管理，积极拓展供水市场，推进智能化智慧水务系统应用，提高水资源的利用效率，实现精细化管理。

　　杨智元对水务集团上半年取得的成绩给予了肯定，针对水务集团下半年的工作，强调：

　　一是要明确企业定位，转变思想观念。目前国资系统都在推行市场化、企业化，水务集团虽是公共事业类的民生企业，仍需要从上至下转变思想观念，积极探索市场化管理。

　　二是要深化巡察整改，建立长效机制。要深刻反思巡察发现的问题，举一反三，加强制度建设，通过建章立制来规范工作流程和管理行为，扎牢制度的笼子，确保每一项工作都有明确的标准和流程，每一项决策都有严格的依据和程序。

　　三是要注重团队协作，加强作风建设。公司内部要增强协同贯通力度，相互配合，形成工作合力，提升工作效率，做好作风建设工作，成为更加紧密的工作团队。同时，要积极探索供水服务形式，培养以结果为导向、以客户为中心的企业文化。

　　四是要勇挑发展重担，确保任务落实。公司全体员工要增强责任感和使命感，以公司的长远发展为已任，不断提升个人能力和素质，敢于直面风险挑战，积极投身于各项工作。确保各项任务都能够得到有效执行。