在深化党的建设与经营业务融合的过程中，汽车集团持续培育以“红色引擎 低碳出行”活动为引领，创新实施“一抓、两建、三创、四强、五化”工作方向，全力打造具有深厚内涵的党建工作品牌。

　　“一抓”理论之炬，点燃思想引擎之光

　　公司党总支及各支部严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将党的二十大精神融入工作全链条。实施党的创新理论学习计划，依托“三会一课”和主题党日活动，采取多元化学习方式，确保习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入人心，党纪学习教育落地生根。构建总支领学、支部研学和个人自学的“三学联动”机制，强化党员和干部的党的意识、党员意识和宗旨观念，激发全员立足岗位，踔厉奋发。

　　“两建”战略布局，加速主业引擎动力

　　一是项目化建设，破解发展难题。汽车集团将党建工作与经营管理深度融合。重点开拓新能源市场，成功引入了吉利银河、长安启源渠道和极氪品牌；优化品牌结构，对低效品牌进行退网处理。强化比亚迪、AITO问界等核心品牌竞争力，提高企业盈利效能。二是专业化建设，激发创新活力。通过外部专家培训和内部技能提升计划，不断提升汽车集团员工专业化水平，助力主业引擎更加强劲。

　　“三创”激发活力，提升服务引擎效能

　　一是党建品牌创新。深化“红色引擎 低碳出行”品牌理念，确保其精髓深深植根于每个支部，成为企业文化中不可或缺的核心灵魂。在此基础上，我们不仅将党建品牌logo印制于汽车集团制度汇编之中，作为正式文件的标志性元素，还充分利用日常会议、党日活动、微信公众号等多元化渠道，全方位、多角度地传播品牌理念。二是工建成效创新。通过开展系列关心关爱和精神文明创建活动，增强企业的吸引力和凝聚力。三是团建亮点创新。通过组建“青年突击队”、开展“时代新篇章 青年勇担当”青年理论学习交流座谈会、组织禁毒宣传教育、参观漳州市城市展示馆、漳州市警示教育基地漳州监狱、“以小家清风涵养大家清廉”家庭助廉等活动，提升干部及青年员工的担当精神。

　　“四强”优化管理，提升党建领治水平

　　一是强组织。制定《“三重一大”决策制度实施细则》《前置研究讨论重大事项清单》等系列制度，确保党组织讨论决策事项有落实、有反馈。二是强队伍。通过汽车集团本部内设管理机构设置调整并对管理岗位进行选聘、开展各权属企业经营负责人全员竞聘上岗工作，进一步优化人力资源配置，激发干部队伍活力，提升企业内部管理水平。三是强文化。通过红色教育，形成共识、产生共鸣，如组织观看电影《志愿军》、禁毒电影《无毒岛》等活动，将思想教育渗透于员工内心。四是强机制。修订完善各项制度，确保企业的运营和管理更加规范、高效和透明，加强企业内部管理水平，全面推动企业新发展。

　　“五化”长效机制，推动企业持续发展

　　一是推进项目系列化。将基层党建工作与生产经营、项目建设紧密结合。扎实推进吸收合并3家权属企业、三明空置场地转让等项目，确保党建工作始终贯穿于企业发展的核心领域。二是组织生活正常化。通过开展专题组织生活会，党员领导干部带头深入开展批评与自我批评，切实提高党内政治生活质量，着力解决组织生活走形式、不严肃等问题。三是融合促进示范化。组织党员领导干部积极参与碧湖公园志愿者活动、蓝田社区共建志愿服务活动、公交站台志愿服务活动、云洞岩志愿服务活动，展示党员的社会责任。在各权属企业关键岗位设立党员示范岗，以严格的标准自我要求，发挥党员的示范效应，推动团队成员相互促进、共同提升，全面发挥“共产党员先锋岗”和“党员示范岗”的标杆作用。四是工作机制体系化。逐步建立和完善学习培训、组织生活以及党内民主监督等制度，严格落实《国有企业基层党建标准化流程手册》，促进党建工作有序进行。五是阵地建设规范化。严格按照“六有”标准建设党群活动中心，强化党建政治引领作用，提升基层党组织战斗堡垒作用。