近日，汽车集团召开2025年度第一季度经营分析暨下阶段工作部署会议。漳州发展副总经理陈鸿辉、汽车集团领导班子成员、各部门及各权属企业负责人参加会议。会议由汽车集团总经理周鹏主持。

　　会上，各部门、各权属企业负责人详细汇报2025年第一季度经营情况，提出下阶段工作规划，班子成员对分管企业逐一点评。周鹏全面总结汽车集团2025年第一季度工作，对下阶段重点工作进行部署。

　　陈鸿辉肯定了汽车集团经营工作。针对下阶段工作，陈鸿辉强调：

　　一要围绕“战略规划生态矩阵”做文章。要立足长远，科学制定战略规划，以前瞻性的视角锚定发展方向。坚持关停并转策略，对现有品牌进行深度剖析，挖掘各品牌的核心竞争力与潜在价值。要打破品牌壁垒，强化品牌间协同联动，实现多品牌用户信息高效流转。要充分发挥漳州发展板块资源优势，积极拓展生态链路，融入买车用车的全生命周期，提供客制化服务，构建全方位汽车生活服务生态。

　　二要围绕“除险加固降本增效”下功夫。要高度重视风险防控，将其纳入经营指标考核，贯穿业务全流程。加强应收账款追讨，严格控制库存水平，及时消除风险隐患，筑牢风险防线。要坚持降本增效，合理分配人力资源，通过业务整合，精兵简政，实现人员高效配置与成本优化的双向突破，提升运营效率和经济效益。

　　三要围绕“机制提升共创共赢”求突破。要以国企改革深化提升行动为契机，勇于突破传统思维束缚，积极探索更有效的考核、激励机制。坚持自上而下战略引领，自下而上激发活力，实现顶层设计与基层创新双向结合。引入市场化的运营模式与管理理念，通过合理的激励措施，调动全体员工的积极性，营造全员营销、共创共赢的良好局面。